Alexandra Rusu
„Conceptul de modă responsabilă a devenit mult mai familiar decât era acum câțiva ani. A ajutat și contextul pandemiei, când a existat un interes real pentru susținerea producătorilor locali. Din fericire, o parte din acest interes s-a păstrat,” ne spune Anca Țurcanu, fondatoarea brandului EMAT.
Totuși, apetitul pentru modă responsabilă nu este încă suficient pentru ca brandurile mici să concureze cu retailerii prezenți în mall-uri. Se vede și în faptul că modelul de pre-order, care ar reduce mult risipa și riscul de supraproducție, este încă greu de acceptat.
Majoritatea clienților se așteaptă în continuare la livrare imediată și la prețuri cât mai mici, chiar și atunci când vorbim despre producție locală. Cu aceste condiții în minte, poate o fabrică de textile să livreze calitatea la care se așteaptă clienții, dar să fie și sustenabilă, sau este nevoie de o schimbare în gândirea consumatorilor?
Am aflat asta de la brandul de fashion EMAT, care are prima fabrică de textile cu certificare B Corp din România, numită ELSIMA, în cadrul seriei noastre „Modă Destrămată”.
Un brand care creează împotriva trendurilor
EMAT a fost fondată acum 7 ani de Anca și Vlad Țurcanu, iar activitatea sa principală se află în mediul online. Brandul se bazează pe piese vestimentare create exclusiv în fabrica proprie, în loturi mici, cu piese create să reziste trendurilor și să fie purtate cât mai mult posibil.
„În acești ani am crescut mult ca maturitate: în design, direcție creativă, responsabilitate și sinceritate față de client. Înțelegem mult mai bine cine suntem și ce vrem să construim. Din păcate, această maturizare nu s-a tradus în aceeași măsură și în creștere financiară, ceea ce spune multe despre provocările unui brand independent care produce local.”
Cu toate acestea, cuplul a vrut să construiască un brand mai lent într-o industrie concentrată pe viteză. Asta a însemnat să nu se lase conduși de „calendarul industriei”, ci să lanseze colecții doar atunci când aveau cu adevărat ceva nou și util de adus clienților.
De exemplu, în 2026, brandul încă nu a lansat nicio colecție, ci chiar a decis să amâne o lansare pentru a primi mai mult feedback din partea consumatorilor, să arate simulări și să înțeleagă cu adevărat ce și-ar dori aceștia să cumpere.
Cum a devenit fabrica ELSIMA certificată B Corp
O companie care are certificatul B Corp este, pe scurt, o companie care are ca angajament, din punct de vedere legislativ, faptul că acționează conștient în toate ariile de activitate și care recunoaște oficial că are un impact pozitiv nu doar asupra planetei, cât și a clienților și a angajaților, după cum am explicat în trecut, aici.
Pentru EMAT, motivația pentru a primi această certificare a venit din zona de producție pentru export. Costurile cu energia, forța de muncă și inflația au crescut foarte mult în ultimii ani, iar multe branduri europene își mută producția către piețe mai ieftine din Balcani sau nordul Africii, ne explică Anca.
„Ca fabrică din România, trebuie să găsești permanent argumente care să te mențină competitiv. Altfel, riști să dispari. B Corp a fost una dintre modalitățile prin care am putut demonstra că oferim mai mult decât un preț.
Cea mai dificilă parte a fost înțelegerea sistemului de evaluare, documentarea tuturor proceselor și acceptarea faptului că există încă multe lucruri de îmbunătățit.”
O certificare B Corp pentru o fabrică de textile constă, mai exact, în demonstrarea unui impact social și de mediu bine gestionat și măsurat, nu doar menționat în prezentări. Sunt evaluate guvernanța, condițiile de muncă, relația cu comunitatea, impactul asupra mediului și transparența. Practic, compania este analizată dincolo de rezultatele financiare.
Pentru a primi certificarea, Anca ne spune că la nivel intern nu au fost schimbări spectaculoase, dar a fost nevoie de sute de ajustări mici.
„Am formalizat politici, am îmbunătățit procese de monitorizare și am documentat mult mai atent deciziile. Munca reală a fost în disciplină și consecvență. Încă mai avem multe de îmbunătățit, așa că această muncă va continua zi de zi.”
Cu toate că titlul de prima fabrică de textile certificată B Corp din România este un motiv de mândrie, brandul a conștientizat că este mai degrabă o responsabilitate, care vine cu datoria de a arăta că standardele ridicate sunt posibile și într-o industrie care funcționează sub presiunea costurilor.
„Încercăm să dăm un exemplu că se poate și altfel în industria textilă (foarte blamată de altfel), și că eforturile necesare asigurării transparenței te ajută și pe tine ca business owner să identifici puncte vulnerabile și să le îmbunătățesti continuu.”
Care sunt cele mai mari provocări ale producției locale în România astăzi
Pentru un brand local, cele mai dificile și costisitoare operațiuni sunt legate de colectarea de date care să îi ajute să își mențină standardele sustenabile. Fiind în primul an de la obținerea certificării, Anca ne spune că au nevoie de multe informații istorice aferente producției, care să îi ajute să identifice alte pârghii pentru menținerea standardelor. Asta vine și cu răbdare și conștientizarea că nu vor reuși de la început să găsească un echilibru între eforturi și eficiență.
Pe lângă asta, România se confruntă cu provocări în producția locală, în special din cauza forței de muncă specializată redusă, o cauză a îmbătrânirii populației și reconversia profesională a tinerilor.
„România încă are know-how industrial, dar îl pierde treptat. Dacă nu investim în competențe și capacitate locală, vom deveni doar consumatori. Apoi, presiunea importurilor foarte ieftine și desigur, impredictibilitatea economică. ”
La polul opus, este important ca și consumatorii să înțeleagă aceste probleme, ne spune fondatoarea. Ea ne spune că mulți consumatori cred că este suficient să schimbi materialul pentru a rezolva problema.
„În realitate, cea mai mare problemă este supraconsumul. Cumpărăm ce vedem în reclame sau pe rețelele sociale. Ne bazăm prea mult pe influencing, în loc să încercăm să fim autentici. O haină cumpărată inutil devine de fapt o sumă de resurse consumate inutil.”
Comentezi?